友好技能在项目管理中的重要性

项目总监目前有什么不擅长的吗? 从数学到人力资源, 会计条款谈判, 项目负责人的人生当然是个人为利多才多艺. 尽管如此，这里还有一个您可能没有考虑过的清单: 公共技能. 您可能认为文化技能在项目管理中不一定那么重要. 当然被首选是很好的, 然而，在你的工作中，专业的潜力和效率专业知识肯定变得更加重要? 错误的.

工作经理必须是社会专业人士，只是为了各种原因. 不断平衡利益相关者的需求和经理的需求，以及你自己团队内部的问题需要大量的社交能力, 这个发展领域需要被忽视，后果自负. 就像任何其他各种技能一样, 如果您真的觉得自己在社交团队中有所欠缺，那根本无法解释您无法发挥自己的才能. 如果要建立和打破成功所需的浪漫关系，这里有几个工作专业人士需要确保他们热心的重要领域.

咨询专业知识

您需要团队尽最大努力完成, 因为糟糕的表现会直接影响你每天的工作效率和交付速度. 你需要了解团队的能力, 如果你要有效地管理他们的表现，他们的技能和缺点, 并且在开始获得积分的情况下, 您会想知道如何找出原因以及如何继续改进任务. 有效地做到这一点的最佳方法是与您的团队私下讨论这种情况. 尽管个人问题可能是该问题的基础, 有必要将每件事都保持在严格的专业水平, 保证你批评的不是行为和选择，而不是你面前的人.

协议和支持

主要是因为知道如何在团队蓬勃发展时表扬他们, 您还需要在复杂情况下帮助这些人. 每当他们会增加担忧或批评时，请注意他们以开放的大脑宣布的内容, 让这些人知道你一般都在那里 你的孩子不管怎样. 如果他们在高层管理或客户方面遇到麻烦, 成为他们在风暴中的特定港口. 如果也许他们知道你被记录在他们的方面, 他们更有可能努力尝试并帮助您成功完成项目.

外交

让任务主管拥有的最重要的友好技能当然是外交的艺术. 你应该能够成功地与每个人交谈, 从跨国组织的首席执行官那里，你正在努力找到负责照看装配室的清洁工. 你应该能够仔细决定你的措辞，并确保每个人都对他们对你的工作的贡献感到满意. 如果你说话，请记住其他人的情绪, 在你说任何话之前，想象一下当一个人向你提到这件事时你的感受. 防止听起来有对抗性, 粗鲁或傲慢, 并考虑定制肯定的最佳方式，使其看起来更积极和鼓舞人心. 许多项目管理计划涵盖了工作经理的社交技能的主要主题，因此即使这些私人信息技能的表现不是自然而然地出现在您身上，当然有可能发现这些人变得更好而不是非常好项目运营培训学习课程. 欲了解更多信息，请浏览此处 代码陀螺.pl .