友好技能在项目控制中的重要性

在这个时候有什么项目主管不需要非常擅长的吗? 从数学到人力资产, 会计谈判, 项目总监的生活当然是我们应该多才多艺的. 然而，这是您迄今为止可能没有考虑过的添加到您的列表中的术语: 人际交往能力. 你认为公共技能在项目管理中并不重要. 能来受宠当然很好, 尽管在您最适合的任务中，技术能力和组织能力当然更为重要? 错误的.

任务主管必须是针对各种原因的社会专业人士. 不断平衡利益相关者的偏好与专业人士的需求以及您独特团队中的问题需要大量的社交能力, 而这个发展领域需要被忽视的危险. 就像任何额外的技能一样, 如果你看起来和感觉你碰巧缺乏社交办公室，那么每次减肥肯定没有理由发展你的可能性. 实际上，如果要发展和建立实现目标所必须的联系，工作主管需要确保以下几个重要领域.

治疗技巧

您需要您的团队尽其所能, 因为表现不佳会直接影响任务交付的质量和速度. 您需要了解团队的能力, 如果你要有效地处理他们的效率，技能和缺点是由内而外的, 如果因素开始跳闸, 您会想知道如何找出原因以及您将如何再次提高分数. 有效完成此任务的最佳方法是与您的团队讨论情况. 虽然个人问题可能是实际问题, 将各种事情保持在坚定的专业水平上是至关重要的, 确保你批评的不是你的行为和建议，而不是你面前的那个人.

同意与支持

主要是因为知道如何在员工表现出色后回报他们, 您还需要在困难时期帮助这些人. 如果他们会引起关注或批评，请注意他们碰巧以开放的头脑宣布了什么, 让这些人知道你一般都在他们身边. 如果他们遇到高级管理人员的警察或消费者的麻烦, 在风暴中成为他们所有的港口. 在他们理解你的情况下，你会参与其中, 他们更有可能竭尽全力帮助您的项目取得成功.

外交

对于任务主管来说，最重要的公共技能可能是艺术惩罚外交. 您必须能够正确联系所有人, 从您工作的跨国公司的首席执行官到负责聚会区域的清洁工. 你需要能够仔细挑选你的关键短语，并确保每个人都对他们对你的工作所做的所有贡献感到珍惜. 如果你说话，请记住其他人的感受, 就在你说任何话之前，想象一下如果有人向你提到这件事，你肯定会是什么样子和感觉. 避免听起来有对抗性, 粗鲁或傲慢, 并思考如何自定义肯定以使其看起来更积极和鼓舞人心. 许多任务管理计划涵盖了项目经理的社交能力主题，因此即使这些私人信息专业知识没有自然而然地为您提供，当然也有可能通过他们关注非常好的项目管理培训来掌握最终变得更好训练. To acquire more information read below www.hotelpanama.it .